山东高速服务开发集团召开2026年一季度生产经营分析会暨一季度安委会会议

4月17日，山东高速服务开发集团召开2026年一季度生产经营分析会暨一季度安委会会议，总结公司一季度生产经营等重点工作情况，分析当前形势，安排部署下一阶段的工作任务。公司党委书记、董事长李强，党委副书记、董事、总经理刘晓朋出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席李琨主持会议。公司领导、纪委副书记、驻济及发言权属单位党支部（党总支）书记、总经理，总部各部室、直属机构中层副职及以上人员在主会场参会，各权属单位在视频分会场参会。

李强指出，“六化转型”是公司“十五五”规划的总抓手，也是建设“现代新服开”必须要遵守的路径。各部室、各权属单位要深刻检视当前标准化、特色化、星级化、品牌化、规模化、智慧化建设中存在的短板不足，加强总部与基层协同发力，切实将转型要求贯穿各项工作。

李强在讲话中强调，要转变思维方式，立足国家、省、集团发展大势，把握政策机遇，客观分析当前经营压力、产业生态风险及工作推进滞后等现实挑战，摒弃守旧思想，统筹好守正与创新的关系。同时公司上下要坚持目标导向、问题导向、结果导向，找准干事创业的支撑点、改革创新的切入点、提质升级的发力点、经营提效的突破点、管理提效的关键点，全力以赴实现公司“十五五”规划的良好开局。

刘晓朋对下一步工作提出要求：一是聚靶心、强执行，强化责任担当、精准破解难题、狠抓执行落实，推动各项工作落地见效；二是拓渠道、增效益，提升自营加油站规模化经营能力、推进服务区提质升级、深挖降本增效，提升经营收益；三是提服务、强品质，做大新能源补能业务、统筹实施重点项目、加快推进标杆服务区建设，优化服务品质；四是重治理、提效能，打造“六统一”运管体系，实施常态化“大监督”，健全公司治理；五是控风险、促合规，推进“用电安全年”建设，强化防汛保障，提升合同履约监管能力，推进法律攻坚三年行动，守住合规安全底线。

公司党委委员、副总经理刘书峰总结了公司一季度安全工作情况，并对二季度安全工作进行了部署。公司安全总监张世龙传达了上级安全会议精神、并对一季度安全检查情况进行了通报。相关部室、运营开发公司通报了公司一季度生产经营、服务区业务运营有关情况，2家权属单位分别进行了汇报发言，公司相关领导对分管单位、部室一季度工作进行了点评。