山东高速服务开发集团召开权属子公司务虚会

1月5日，山东高速服务开发集团召开权属子公司务虚会，深入研究行业形势、剖析发展瓶颈、拓展经营思路，集思广益，系统谋划2026年公司发展方向。公司党委书记、董事长李强主持会议并讲话。公司领导、总部中层正职级以上人员和权属子公司负责人参加会议。

会上，各权属子公司系统复盘2025年度重点工作推进成效，深度剖析发展过程中存在的短板弱项与突出问题。同时，紧扣发展实际，详细汇报了2026年工作目标、基本方向、“亮点工程”推进清单以及针对公司“十五五”规划编制的建设性建议。汇报结束后，公司总部部室负责人轮流提出意见建议，公司领导逐一进行了点评。

在听取大家发言及研讨后，李强分别进行总结讲话。他指出，一是坚持党建引领与治理升级，夯实发展根本。将加强党的建设、完善公司治理作为不可动摇的基本原则，严格落实民主集中制，强化合规经营与股东利益协同，通过健全机制、优化决策流程，确保发展方向不偏、根基牢固，为各项业务有序推进提供根本保障。二是主动顺应市场变革，强化应变竞争能力。面对行业格局调整、市场存量竞争加剧等新形势，明确“识变、应变、求变”的发展逻辑，引导各业务板块跳出传统思维，主动适配市场供需变化与行业转型趋势，以市场化思维应对竞争挑战，提升核心竞争力。三是聚焦创新赋能，优化发展模式。将创新作为破解发展难题、激发增长活力的关键抓手，鼓励在业态布局、技术应用、运营模式等方面打破固化思维，通过多元化探索拓展发展空间，推动业务从规模导向向质量效益导向转型，培育新的增长极。四是坚持效能优先，深化降本增效实践。把提升发展效能贯穿始终，聚焦人力、成本、资源配置等核心环节，通过机制优化、资源统筹、智能化赋能等方式，压缩非必要支出，提升资源利用效率，实现“提质增效”的核心目标，增强可持续发展能力。