山东高速服务开发集团召开2026年度上半年工作会议暨二季度安委会会议

7月22日，山东高速服务开发集团召开2026年度上半年工作会议暨二季度安委会会议，传达集团上半年工作会议精神，总结上半年工作成绩，分析生产经营形势，部署安全生产工作，明确下半年重点任务。公司党委书记、董事长李强，党委副书记、董事、总经理刘晓朋出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席李琨主持会议。

李强在讲话中肯定了公司上半年在盈利能力、提质升级、现代管理三方面取得的成绩，深入剖析了当前存在的短板弱项及具体问题，明确了公司的发展思路和目标。关于做好下半年工作，他提出六点要求，一是做好内外两个循环，始终把作风建设摆在基础性位置，破除部门壁垒，强化主动协同，依托产业链条深化合作共赢，做强市场外循环，完善“六统一”运管体系、搭建合作发展平台。二是夯实服务立业之基，打造“三优”服务区精品示范型建设样板，高质量推进标杆服务区建设，加快联动融合经营，持续优化服务区分类管理机制，创新特色化场景，推进服务区品牌化转型。三是构筑多重创利支柱，稳住油品基本盘，统筹推进重卡充电站建设，抓住LNG产业最后机遇期，提升农牧板块市场竞争力。四是提升现代治理效能，修订“三会”议事规则、清单，强化绩效考核，切实发挥正向激励作用，加快智慧化转型，赋能经营发展。五是筑牢多重风险防线，持续推进大内控体系建设，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”工作要求，强化全员风险防控意识，保障公司高质量发展。六是持续强化党群建设，推进党建与经营深度融合，推动监督与业务深度融合，深化“清莲悦行”廉洁文化品牌建设，为公司高质量发展营造风清气正的良好氛围。

刘晓朋在讲话中指出，公司上半年经营总体稳中向好，管理效能不断增强，服务品质持续提升，产业拓展稳中有进，风险防控持续加固，党建业务提质创优。同时，也面临增收创收压力日益加剧，自主运营能力仍需加强，经营管理体系仍有短板等问题。他强调，下半年，公司要聚焦紧盯指标、盘活资源、挖潜增效、提质创优、优化管理、守牢底线、强基铸魂七项重点工作，在主业经营、多元增收等关键环节精准发力，确保圆满完成全年生产经营各项目标任务。

会上，相关部室及权属单位代表作现场汇报，分管领导分别进行点评，并对下一步工作开展提出指导意见。

公司领导，纪委副书记，权属单位党支部（党总支）书记、总经理，总部各部室及直属机构正副职人员在主会场参会，各权属单位领导班子成员、部门负责人通过视频形式在分会场参加会议。