复盘提质 聚力赋能——山东高速服务开发集团召开服务区及油气板块运营管理工作会议

为全面复盘“五一”假期服务区保通保畅、服务保障工作，总结经验、查摆不足，进一步提升服务区运营管理水平，同步推进标杆服务区建设、路衍经济发展，规范油气板块运营，搭建“六统一”运管体系、构筑“外循环”市场体系，5月8日—9日，山东高速服务开发集团召开服务区及油气板块运营管理工作会议。公司党委委员、副总经理何源远出席会议，运营开发公司、各服务区运营单位及油气子公司主要负责人参加会议。

5月8日，服务区运营管理工作会议召开。会议重点围绕“五一”假期保通保畅工作开展系统复盘，全面总结车流疏导、服务保障、应急处置等方面的成效与宝贵经验，深入剖析工作中存在的不足，明确后续优化改进方向，为今后重大节假日服务保障工作筑牢基础。在标杆服务区打造交流环节，各与会单位结合自身实际，围绕创建思路、特色服务打造、标准化管理实施等内容汇报经验做法，探讨高品质服务区建设路径，凝聚发展共识。同时，会议对自营加油站运营、路衍经济发展等重点工作作出具体部署，要求各相关单位强化统筹协调，加快工作落地，持续提升市场化运营能力。

会议强调，各服务区运营单位要总结保通经验，持续夯实运营管理基础，狠抓工作落实，不断提升服务质量与运营效益；要聚焦标杆创建、保通保畅、多元经营等重点任务，强化协同联动，创新工作方法，全力推动服务区运营管理再上新台阶。

5月9日，油气板块运营管理工作会议召开。各油气子公司汇报生产经营情况，梳理运营成效、问题及改进措施。与会人员围绕加油站经营激励、油站精细化管控、招商合作拓展等深入交流，就激励机制优化、经营效能提升、深化油非互促、市场拓展等建言献策。会议对油气板块后续重点工作进行安排，明确目标任务与推进举措，推动板块运营管理向规范、高效、优质方向发展。

会议强调，油气板块要坚持规范运营与提质增效并重，加快构建“六统一”运管体系，强化油站精细化管控与市场化拓展，大力推进油非互促、路地协同，不断提升经营质效与市场竞争力，全力构筑“外循环”市场体系，为公司油气业务高质量发展提供坚强保障。

下一步，公司将以更高标准、更实举措推进各项工作落地见效，持续提升服务区及油气板块综合服务能力与核心竞争力，为公司高质量发展提供坚实支撑。