山东高速服务开发集团召开总部务虚会

12月30日，山东高速服务开发集团召开总部务虚会，集思广益、凝聚共识，系统谋划2026年工作思路，积极探索“十五五”规划发展路径。公司党委书记、董事长李强主持会议并讲话。公司领导、总部中层副职级以上人员参加会议。

会上，总部各部室主要负责同志立足部门职责，围绕2025年重点工作完成情况、存在的问题与不足进行了全面梳理与深入剖析，结合“现代新服开”建设与“六化转型”要求，汇报了2026年工作目标、拟定的“亮点工程”清单、权责强化方向以及对公司“十五五”规划的相关建议。汇报结束后，与会其他部室负责人轮流提出意见建议，公司领导逐一进行了点评。

在认真听取大家研讨发言后，李强进行了总结讲话。他强调，要深刻领悟党的二十届四中全会精神，在识变、应变、求变中书写“十五五”发展新篇。一是精准“识变”，在时代浪潮中把准方位。要识宏观环境之变，深刻理解国家战略意图，紧跟经济发展脉搏；要识行业竞争之变，清醒认识行业竞争已从规模数量转向体验、生态与专业的比拼；要识客户需求之变，敏锐把握客户需求日益多元化、个性化的趋势；要识自身发展之变，既要看到集约化优势，也要认识到开放不足、创新不够等短板。二是主动“应变”，在改革创新中突破瓶颈。要向发展战略应变，坚定从规模情结向价值创造转型；要向业务模式应变，加快从“控制中心”向“客户中心”转型；要向经营管理应变，强化科技赋能，构建高效协同的内外循环体系。三是锐意“求变”，在战略定位中致远未来。要聚焦“优绩优效”，搭建市场化、差异化的考核体系；要聚焦“协同高效”，树立“一盘棋”思想，优化管理模型；要聚焦“人才强基”，完善培养与激励机制，激发队伍活力；要聚焦“产业创新”，探索新场景、新模式、新业态，打造可复制、高质量的应用场景和商业模式。他指出，站在岁末年初、承前启后的关键节点，公司上下要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，共同书写公司高质量发展新篇章。