山东高速服务开发集团召开务虚会

       12月26日，山东高速服务开发集团有限公司召开务虚会，深入分析研判公司改革发展面临的内外部形势及困难，集思广益，研究商讨2025年公司发展方向。公司党委书记、董事长李强出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席吴文坛主持会议，公司领导、总部中层副职级以上人员参加会议。

       会上，总部各部室负责同志分别发言，发言围绕2024年公司体制机制、效率效能转化、履职尽责情况、作风建设情况等多个方面深入查摆不足，根据分析情况，规划2025年部室工作目标、“亮点工程”清单、“六化转型”实施思路及公司发展建议等内容。发言完毕后，总部其他部室、纪委副书记轮流提出意见建议，公司领导分别进行点评发言。

       在听取大家发言及研讨后，李强指出，一是利用本次务虚会，走出舒适圈，树立危机感，在宏观层面思考行业发展趋势、在全局高度思考未来发展方向，推动工作。二是善用本次务虚会成果，拓思维、谋实策，深入剖析工作不足，持续挖掘目标亮点，凝聚提炼成公司全年工作目标。三是全面实施公司标准规范建模，探索“卡片式”管理，提炼关键“点”，规范指导公司内外工作全领域、全过程。四是对外对标、对内树标，对标找差距，树标促提升，形成量化提升指标，找准方向、狠下功夫，实现攻坚突破。五是持续深化改革，要坚决贯彻优绩优效企业建设，突破运营、经营、管理的固有思维，探索刚性约束，加大执行力度，推动改革取得预期效果。六是夯基固本，强化人才梯队建设，审视企业制度缺陷，夯实企业发展之基。七是发挥总部核心作用，带动公司相关领域同频共振，形成规模效应。八是注重创新创效，突出五个“坚持”，坚持向经营要效益、坚持向改革要效率、坚持向创新要效能、坚持向作风要效果、坚持向党建要环境，提升公司核心竞争力。