山东高速服务开发集团召开2024年上半年工作会议、降本增效专题工作会议暨二季度安全生产工作会议

       7月11日，山东高速服务开发集团召开2024年上半年工作会议、降本增效专题工作会议暨二季度安全生产工作会议，总结上半年工作，分析年度工作推进中的问题，研究如何保质保量完成全年目标任务。公司党委书记、董事长李强，党委副书记、董事、总经理周衍平出席会议并讲话，公司党委副书记、职工董事、工会主席吴文坛主持会议。公司领导、纪委副书记、权属单位负责人、总部中层副职及以上人员在主会场参加会议，各权属单位其他领导班子成员及部门中层正副职在视频分会场参加会议。

       李强指出，上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司部署安排，以“六化”转型为总任务，以落实“六个主题年”活动为总抓手，以效率效益效能效果为工作导向，深改革、优管理、提服务、强经营，公司管理效能、生产经营指标、员工精神面貌有了较大的提升和改观。

       李强在讲话中强调，当前公司距离实现“高质量、多元化”发展目标仍有差距，要在深入实施“三转”上找准方向、狠下功夫、攻坚突破。一是聚焦顶层设计，加快转变思维模式。以企业思维增强责任担当，以宏观思维谋划长远未来，以商业思维支撑提质增效，以底线思维防控发展风险。二是聚焦提质增效，加快转化发展方式。从注重数量规模到聚焦质量效益，从注重独立运营到聚焦融合共赢，从依靠传统要素驱动向更加注重创新驱动转变。三是聚焦深化改革，加快转换管理机制。三项制度改革要向纵深推进，合规企业建设要步伐坚定，大监督体系建设要从严从实。 

       周衍平全面总结了公司上半年工作完成情况，指出了服务品质需要再提升、经营创效需要再挖潜、历史难题需要再攻坚三方面的工作问题，并明确要以瞄准靶向目标、持续服务提质、聚焦经营提效、推进管理提级、狠抓风险防控、坚持党建引领为工作举措，扎实完成“稳经营、提服务、促改革、防风险、改作风、强党建”六项中心任务，确保圆满实现全年目标任务。

       公司党委委员、监事会主席田相学总结了二季度公司安全工作，围绕全面落实企业安全主体责任、全面规范基层单位作业现场管理、扎实推进重点工作办理、持续加强安全队伍建设5个方面部署了三季度公司安全重点工作。公司党委委员、总会计师王克成传达了集团降本增效专题工作会议要求，分析了公司合并以来降本增效情况，提出了践行降本增效行动的10项具体工作要求。公司安全总监张世龙传达了上级安全文件精神、通报了二季度安全检查情况，要求通过更新安全制度体系、破解安全管理难题、优化事前预防机制3方面措施，做好安全管理工作。

        会上，相关部室通报了公司上半年生产经营、服务区业务运营有关情况，7家权属单位分别进行了典型发言、表态发言，公司相关领导对分管单位、部室上半年工作进行了点评。