山东高速服务开发集团持续开展“作风建设大家谈” 活动（一）

       为深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，进一步深化集团“作风建设强化年”活动要求，着力营造转作风、树新风、讲担当、抓落实的浓厚氛围，山东高速服务开发集团持续开展“作风建设大家谈”活动，公司全体干部职工结合作风建设谈感受、谈体会，掀起作风建设热潮。

       王兴龙

       德州分公司党总支书记、副总经理

       一要加强作风建设教育。开展好教育是作风建设的根本前提，是作风建设的基础，必须立足于教育。一方面，教育要突出重点对象，在班子成员、中层干部、预备党员、重要群体中，针对教育对象分层次、分专题进行教育。另外，教育要突出重点，狠抓思想建设。工作作风的好坏，干部思想领域的净化是关键。要根据公司实际，围绕中心工作开展不同形式的教育，让党员干部的政治思想在潜移默化中得到升华。

       二要立足岗位、深入一线，拓展党员干部作风建设多渠道植入。作风建设重在解决问题，党员干部作风好不好，职工看得最清楚；作风建设抓得实不实，群众感受最直接。一定要把群众利益放在首位，督促党员干部经常深入基层，经常性地帮助群众解决实际困难，工作作风好不好，要让群众来回答。

       三要用好考核指挥棒，强化作风建设。要把作风建设作为党员干部业绩考核的重要内容，制定作风建设考核办法，变抽象要求为具体指标。积极探索并充分发挥群众对党员干部作风的监督作用，同时把群众的评议作为党员干部考核的重要依据。

       王纪忠

       山东路油油气管理有限公司党总支书记、董事长

       一是把作风能力体现在学习成效上。加强思想淬炼，推动教育培训和理论学习常态化，通过不断学习，在专业领域不断精进，紧跟时代发展步伐，为公司发展贡献智慧。

       二是把作风能力体现在谋划发展上。充分利用各方资源，紧密结合市场需求，发挥公司核心竞争力，打造独具特色的品牌。关注职工群众的需求，办好实事，解决难题。深入调研，了解公司发展的痛点、难点，为制定有效的发展策略提供依据。

       三是把作风能力体现在实干笃行上。强化目标导向，积极推动集团重点任务落实，确保完成年度任务目标；坚持问题导向，针对公司长期发展目标，分阶段制定实施方案，着力解决发展中的瓶颈问题；对标集团内部和行业先进典型，提升公司整体市场竞争力。