山东高速服务开发集团召开2024年一季度生产经营分析会议、降本增效专题工作会议、一季度安委会会议暨安全生产治本攻坚三年行动会议

       4月17日下午，山东高速服务开发集团召开2024年一季度生产经营分析会议、降本增效专题工作会议、一季度安委会会议暨安全生产治本攻坚三年行动会议，总结一季度生产经营等重点工作情况，分析当前形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长李强出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周衍平主持会议。公司领导，总部部室、直属机构及权属单位主要负责人在主会场参加会议，各权属单位其他领导班子成员在视频分会场参加会议。

       会上，公司党委委员、监事会主席田相学部署了安全工作；公司党委委员、副总经理李琨部署了“五一”假期保通保畅工作；公司党委委员、总会计师王克成部署了降本增效和“两金”压降工作。相关部室通报了公司一季度生产经营、服务区业务运营有关情况，8家权属单位分别进行了典型发言、表态发言，公司相关领导对所联系或分管单位、部室一季度工作进行了点评。

       李强指出，一季度，公司党委坚决贯彻落实集团公司的部署安排，以“六化”转型为总任务，以落实“六个主题年”活动为总抓手，以效率效益效能效果为工作导向，以高质量、多元化发展为目标，逐步实施了系列开创性、长远性变革，有效推动了系列关键性、全局性突破，生产经营指标、企业管理效能、员工精神面貌有了提升和改观。

李强在讲话中强调，目前，公司正处于爬坡过坎的吃劲阶段，距离建设规范化现代企业尚有相当差距。下一阶段，要重点做好六项工作：一是坚持“长期主义”，久久为功加强作风建设，为公司持续健康发展积蓄动能；二是统一思想，统筹部署做好“六化”转型，正确处理好“六化”与“六个主题年”的关系；三是坚定不移推进三项制度改革，建设“优绩优效”现代企业制度；四是持之以恒提升服务品质，打造高品质服务区，唱响“山高·行”品牌；五是抓准生产经营的“赢利点”、提质增效的“增长点”、亏损治理的“止血点”，千方百计提升经营质量；六是统筹部署安全稳定工作，全力以赴做好服务区“五一”假期保通保畅保安。

       周衍平对下一步工作提出要求：一是鼓足干劲，再接再厉，把思想和行动统一到公司党委决策部署上来；二是强化责任，立足当下，全力做好卫生间清洁、环境卫生整治、场区秩序维护、食品安全保障、文明服务质量、内业资料管理规范六大提升工程，将高品质服务夯实为公司高质量发展的重要基石；三是走在前列，作出表率，全面打造“学习型、服务型、创新型”本部；四是锚定目标，迎难而上，以更高标准圆满完成重点任务。