山东高速服务开发集团召开2025年一季度生产经营分析会暨一季度安委会会议

       4月17日，山东高速服务开发集团召开2025年一季度生产经营分析会暨一季度安委会会议，贯彻集团一季度生产经营调度会会议精神，复盘一季度工作，系统谋划并科学部署下一阶段的工作任务，动员广大干部员工进一步坚定信念、凝心聚力，确保顺利完成今年各项任务目标。公司党委书记、董事长李强，党委副书记、董事、总经理吴文坛，党委委员、监事会主席田相学，安全总监张世龙出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席李琨主持会议。公司领导、纪委副书记、权属单位主要负责同志、总部各部室及直属机构负责同志在主会场参加会议，各权属单位其他领导班子成员及部门中层正职人员在视频分会场参加会议。

       李强着眼“提质增效”这一关键任务，围绕转换思路思维、把握工作原则、开展工作要求、重点工作突破四大维度十四个方面对下步工作进行了部署。他指出，一是理清思路，聚力落实全年重点工作。要“拉高标杆”激发斗志、“正确用人”激活动力、“奖惩分明”激励干劲，提高善学、善谋、善成的本领，压实主体责任、提升管理效率、用好督办手段，以一往无前的奋斗精神推进现代新服开建设。二是求真务实，聚力提升阶段性工作质量。要突出服务、改革、党建质量，聚力推进“三优”服务标准规范、“放心消费服务区”建设，用机制改革构建企业骨架、用作风改革转变企业精神。三是攻坚碰硬，聚力完成半年任务目标。以四个“必须”，坚决完成管理标准规范建模、“主题服务区”打造、服务区品牌体系搭建、智慧服务区建设四项重点工作。四是精准把控，聚力实现重点环节突破。要常态化进行经营分析，优化资源配置，以服务区的平台资源为优势，做大“增长盘”，推进服务区提质增效；要完善大监督工作机制，推动作风建设持续向好。

       吴文坛围绕生产经营、服务品质等六个方面，对公司一季度工作情况进行了全面总结，系统指出当前在服务提质、经营增效、企业治理等方面存在的问题，提出七项重点任务。一是坚持聚焦靶心，主动作为、提高执行，坚决完成生产经营目标；二是坚持标准化夯基，实施“建模”行动、推出服务新标准、强化合规管理、加强预算管控、提升应收账款质效、提高安全水平、做好信访舆情处置，持续提升治理效能；三是坚持特色化引流，加快“综合主题服务区”、特色服务区、“服务区+”特色业态方面的建设，持续放大平台效应；四是坚持星级化管控，推进“放心消费服务区”建设、提升现场管理水平、健全星级化管理机制，持续提升服务体验；五是坚持品牌化领航，推进品牌体系建设、品牌合作、品牌宣传，持续提升行业竞争力；六是坚持规模化经营，做好招商管理、油气销售、新能源发展、农牧创收、降本增效、供应链发展等工作，持续提升创效能力；七是坚持智慧化赋能，推进“逛驿圈”“智慧服务区平台”建设，持续做大数字经济。

       季度公司安全工作，分析了安全方面存在的问题，围绕夯实安全管理基础、深入开展治本攻坚三年行动、聚焦重点专项活动3个方面部署了下一步公司安全工作。张世龙传达了上级安全会议精神、通报了一季度安全检查情况，提出了狠抓问题隐患整改、狠抓重复隐患治理、狠抓责任落实3方面工作要求。

       会上，相关部室通报了公司一季度生产经营、非油业务运营、油气业务运营、工程建设有关情况，4家权属单位分别进行了典型、表态发言，公司相关领导对分管单位、部室工作进行了点评。