山东高速服务开发集团召开一届九次职工（工会会员）代表大会、2025年度工作会议暨安全生产会议

       1月24日，山东高速集团服务开发集团召开一届九次职工（工会会员）代表大会、2025年度工作会议暨安全生产会议，传达集团年度工作会会议精神，全面总结2024年工作，安排部署2025年重点任务。公司党委书记、董事长李强出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席吴文坛主持会议。

       会上，李强全面总结了过去一年公司改革发展取得的成效。他指出，2024年，公司深入贯彻集团党委决策部署，以“六个主题年”活动和“山高·行”品牌建设为总抓手，以“六化”转型为总任务，探索归纳并逐步形成一条可持续高质量发展新路径，交上了一份“有作为”的新答卷。

       李强深刻分析了公司当前面临的挑战和机遇，要求大家深刻把握宏观经济持续回升向好趋势，紧紧抓住进一步全面深化改革带来的红利，正视差距，靶向发力，迎难而上。他强调，2025年，公司要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实上级党委关于国有企业改革发展和党的建设重要部署，聚焦主责主业，围绕全面深化“品牌化、标准化、特色化、星级化、规模化、智慧化”转型，全方位、一体化建设现代企业制度，为推动现代新服开建设夯基固本，全面“提质”“增效”“创效”。

       他要求，一要聚焦标准化，全面实施公司管理标准规范“建模”行动，系统建立覆盖全面、分类明确、标准统一、执行高效的结构化、系统化现代企业管理流程。二要聚焦特色化，整合高速公路服务区资源，打造特色服务区，发展新质生产力，培育服务区潜在经济效益增长极，打造“快进慢出”服务区经济。三要聚焦星级化，坚持以“优绩优效”为载体，以健全星级化管理制度、塑造星级化优秀员工、创树星级化服务区为着力点，以作风建设和大监督体系为保障，深入推进企业改革。四要聚焦品牌化，打造“以形象要素为基本面、以核心功能为硬基础、以高质量党建为强引领”的优质品牌，厚植行业竞争优势。五要聚焦规模化，牢固树立“企业”属性和“价值”理念，深挖服务区“六大优势”，构建“多轮驱动”新产业格局，全面提升经营质效。六要聚焦智慧化，以出行服务、企业管理、生产经营为需求导向，建设智慧服务区，推进数字经济转型，为公众出行提供更好服务。

       会上，公司党委委员、监事会主席田相学作公司安全生产工作报告，总结了2024年公司安全生产工作情况，分析了不足，围绕强化日常管理，聚焦靶向施策，完善考核机制，突出创新提升，推进信息化应用五个方面，部署了公司2025年安全生产工作。公司党委委员、副总经理刘晓朋部署了春运期间运营保障工作，党委委员、副总经理李琨部署了春运期间能源保障工作。

       会上，还与权属单位代表签订了2025年度生产经营业绩责任书、安全生产责任书，宣读了2024年度公司董事长特别奖、先进单位及优秀管理者等表彰的决定并颁奖。

公司领导，纪委副书记，权属单位党支部（党总支）书记、总经理，总部各部室及直属机构正副职人员，公司职工（工会会员）代表，获奖职工代表在主会场出席会议。各权属单位领导班子成员通过视频形式在分会场参加会议。