Industrial transformation
将“品牌化”建设作为“服务区”迭代升级的重要路径，在“山高·行”大服务品牌下，推出服务区各业态板块统一品牌，树立企业形象，形成一套完整的商业体系。
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提取服务区关键支撑要素，建立“标准化”的基础管控机制，夯基本，强监管，持续优化管控模式，确保“服务区”运维水平保持在全国第一梯队。
持续提升服务区运营品质，做优“服务区+”经济，实施主题化、特色化经营，积极参加城市“高快一体”建设，有重点的打造主题特色服务区。
以市场化为方向，建立健全“星级化”管理制度，打造“星级化”服务区，提升服务区经营品质，积极构建新型经营责任制。
充分利用服务区网络优势，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行具有一定约束力的“规模化”经营，从而实现企业的规模效益以及各经营主体的共生共赢。
积极探索数智化思维、数智化战略、数智化管控、数智化服务、数智化营销，逐步做优“智慧交通”产业，最终实现企业发展战略的数字化转型。
